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Projet d'entreprise - Diagrammes de Gantt
- Business plan Projet d'entreprise
- Phase 1 - Plan stratégique
- Evaluation
- Définition de la vision
- Identification des compétences, des connaissances et des outils disponibles
- Feu vert pour l'étape suivante
- Définition de l'opportunité
- Etude du marché et de la concurrence
- Rencontre avec d'autres dirigeants d'entreprises similaires
- Identification des ressources nécessaires
- Identification des coûts opérationnels
- Evaluation de la stratégie d'entreprise
- Définition des exigences de la nouvelle entité
- Examen des possibilités de rachat d'entreprise
- Examen des possibilités de franchise
- Synthèse de la stratégie d'entreprise
- Evaluation des risques et récompenses
- Evaluation de la taille et de la stabilité du marché
- Evaluation de la concurrence
- Evaluation de la disponibilité des ressources nécessaires
- Evaluation des parts de marché initiales possibles
- Définition des moyens financiers requis
- Evaluation des compétences internes
- Evaluation de la rentabilité à court terme
- Revue et modification du plan stratégique
- Feu vert pour l'étape suivante
- Phase 2 - Définition de l'opportunité
- Définition du marché
- Etude des informations disponibles
- Création d'un plan d'étude du marché
- Mise en oeuvre du plan d'étude du marché
- Identification de la concurrence
- Synthèse du marché
- Identification d'une niche du marché cible
- Identification des équipements et matériaux requis
- Sélection de la stratégie d'entreprise (voir Phase 1)
- Identification des effectifs d'encadrement
- Identification des effectifs opérationnels
- Identification des besoins en matières premières
- Identification des services requis
- Synthèse des coûts opérationnels et des projections financières
- Evaluation des risques et récompenses
- Evaluation de la taille et de la stabilité du marché
- Evaluation de la disponibilité des ressources nécessaires
- Calendrier de rentabilité
- Revue et modification de l'opportunité commerciale
- Feu vert pour l'étape suivante
- Phase 3 - Plan d'action
- Développement d'un business plan détaillé sur 5 ans
- Description de la vision et de l'opportunité
- Liste des hypothèses
- Description du marché
- Description de la nouvelle activité
- Points forts, faiblesses, atouts et dangers
- Estimation du volume des ventes durant la période de lancement
- Evaluation des coûts opérationnels
- Définition de la stratégie tarifaire
- Bilan prévisionnel
- Synthèse du tableau de financement prévisionnel
- Analyse du seuil de rentabilité
- Développement du plan de trésorerie
- Identification des licences et droits d'usage requis
- Développement du plan de lancement
- Développement de la stratégie marketing et commerciale
- Développement de la structure de distribution
- Examen des risques et opportunités
- Publication du business plan
- Feu vert pour l'étape suivante
- Phase 4 - Plan de lancement
- Choix de l'implantation
- Mise en place de la structure opérationnelle
- Sélection du nom
- Implications éventuelles
- Recherche de disponibilité
- Sélection de la banque
- Ouverture des comptes
- Gestion des crédits
- Choix d'un conseiller juridique
- Choix de la structure juridique
- Crédits sollicités
- Investissement en fonds propres
- Gestion opérationnelle
- Sélection et mise en oeuvre du système de comptabilité
- Obtention des licences et permis requis
- Souscription des assurances requises
- Mise en oeuvre du plan de sécurité
- Développement du programme marketing
- Campagne publicitaire
- Logo, enseigne, slogan
- Matériel promotionnel
- Infrastructure
- Locaux
- Réseau et systèmes informatiques
- Services
- Equipement et mobilier
- Emménagement
- Employés
- Recrutement
- Formation
- Lancement de l'entreprise
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