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- Mind Mapping professionnel
- Intégration sans égale avec MS Office
- Diagramme de Gantt & Ligne de temps
- Modèles et didacticiels
210106 PR Mapping Missions - Mind Maps
- Missions
- relation fournisseur
- Exprimer les besoins
- Vérifier la capacité à répondre au besoin (Audit,...)
- négocier le coût objectif
- mettre en place les outils de contrôle Qualité
- l'informer des variations de besoins
- relation client
- écouter les besoins/attentes
- synthétiser les besoins/attentes
- informer du réalisable / non réalisable technique
- lui partager l'avancement/frein du projet ou production
- relation hierarchie
- S'accorder sur les objectifs / missions allouées et leur temporalité
- Rendre compte des avancements
- Rendre compte des écarts
- comprendre et accepter les missions confiées
- comprendre le besoin technique
- comprendre la fonction
- comprendre le domaine d'applicaiton
- comprendre les mises en situation
- comprendre le marché
- caractériser performances pour équivalent
- s'informer et se former sur les techniques nouvelles
- faire intervenir les 'sachants' en interne
- valider la documentation support
- vérifier la présence de toutes les informations necessaires
- éliminer le superflu
- faire des documents simples / courts / lisibles
- faire des lectures croisées avec d'autres services
- a faire sur différents supports pour en faciliter la compréhension
- créer les gammes et nomenclatures ERP
- vérifier la cohérence des plans
- vérifier la validité des plans
- connaitre les coûts matières / composants
- estimer les temps opératoires
- Définir les modes opératoires
- concevoir à coût objectif (produit + MO)
- Répondre aux fonctions demandées
- supprimer les contraintes non fonctionnelles
- collaborer avec les services connexes
- rationaliser les cotations de conception
- rationaliser les achats
- rationaliser les équipements de prod
- simplifier les opérations d'assemblage
- organiser les flux externes
- exprimer les besoins au service supply chain
- les intégrer dans la boucle d'info dès la conception
- définir les moyens techniques
- équipements de production
- définir les besoins
- concevoir et valider
- équipements de contrôle
- définir les besoins
- concevoir ou approvisionner et valider
- procédés spéciaux
- définir les besoins
- concevoir ou approvisionner et valider
- équipements de conditionnement
- définir les besoins
- concevoir et valider
- définir les moyens humains
- vérifier les modes opératoires
- vérifier les temps opératoires
- vérifier les prévisions marchés
- définir les compétences requises
- caler le recrutement / intégration en fonction des besoins
- transférer le savoir au 'client' (interne ou externe)
- équipements et procédés fonctionnels et validés
- documentation support vérifiée
- organiser la formation du personnel
- organiser le suivi de formation du personnel
- expliquer et transmettre les outils de surveillance (indicateurs)
- mettre en place les moyens de surveillance de la performance
- Définir les points clé
- suivi appros
- suivi prod
- suivi qualité
- suivi service
- définir les moyen de les surveiller
- définir les destinataires des infos
- comprendre les besoins
- écouter
- questionner
- reformuler
- apporter des solutions
- rester humble
- proposer des items et leur construction
- Accompagner dans l'atteinte des objectifs
- entendre les difficultés
- clarifier l'objectif et le délai
- soutenir les avancées
- aider dans la compréhension
- aider dans la mise en place d'outils
- former si besoin
- Acquérir de nouvelles compétences
- Impliquer GRH pour généralistes et techniques
- définir le besoin
- définir le public
- veille technique
- Abonnements
- concurrence
- parution sur innovation
- communiquer en interne
- Rendre compte
- fréquence de rendu
- Définir support
- Définir contenu
- rechercher des fournisseurs
- chercher les potentiels
- exprimer son besoin
- exprimer les points critiques
- auditer process
- écouter ses propositions
- Gérer une équipe
- définir les missions de tous
- définir la fréquence de suivi
- partager les informations
- accompagner dans le changement
- contrôler les avancées
- accompagner dans la nouveauté
- montrer l'exemple
- écouter les besoins
- collaborer avec les services connexes
- créer et entretenir le lien
- intégrer dans la première phase de réflexion
- transmettre les avancements
- s'appuyer sur leurs compétences
- s'approprier le savoir technique
- faire par soi-même
- comprendre la documentation, la créer si absente
- être formé par le 'sachant'
- transmettre le savoir technique
- former au geste
- former à la fonction
- former aux points critiques
- contrôler la transmission du savoir
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