Projet GPEC1 Mind Maps
 
 
 
 

Projet GPEC1 - Mind Maps

Il y a 39 jours par : Laurie SABARY
 
 
  • Projet GPEC
    • Intégrer et traduire au niveau RH les orientations stratégiques du groupe
      • Regarder le PPT de Nicolas et travailler une stratégie formations et compétences
    • Dresser l'état des lieux des emplois et qualifications
      • Travailler sur une photographie de l'entreprise (contexte concurrentiel, technologique et règlementaire)
        • Exemple: Formation législation TT (indispensable? temporalité?)
        • Compétences émergentes dans nos métiers (digital...)
    • Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels
      • A partir des deux parties précédentes, travailler les écarts et les axes à travailler
        • quels choix opérer
        • deux approches possibles
    • Plan d'action: projet sur le MT
      • Couvrir le cycle de vie d'une collaborateur
      • Ciblage des compétences sensibles et stratégiques
        • référentiel métier
        • référentiel des compétences
          • Mise en évidence de compétences transverses
          • La mise en évidence de compétences distinctives et émergentes
        • Processus
      • Lancer et suivre les recrutements jusqu'à la période d'intégration
      • Formation
        • L'approche projet: action de développement collectif groupe - à définir en fonction de la stratégie
        • L'approche projet services et métiers: formations spécifiques métiers, mobilité interne, départ à la retraite...
        • L'approche individuelle: retour EP sur les besoins individuels
      • Animation et dispositif d'évaluation
        • L'EAA et l'EP
        • Politique de mobilité interne
        • Identification des Potentiels (9Box, Assessment center, 360° ou 180°)
        • Programme de leadership - Co-développement - mentorat
      • Politique RSE et marque employeur
        • A travailler avec la com
    • Travailler le rétroplanning
    • Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts
      • Logiciel Eurecia
      • Cahier des charges
    • Impliquer les acteurs
      • Définir qui, les étapes...
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