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Six Sigma - Mind Maps

- Six Sigma
- Définir
- Périmètre et objectifs du projet
- Défauts et problèmes de qualité
- Acteurs impliqués et charte du projet
- Gains estimés
- Accord de l'équipe dirigeante
- Mesurer
- Cartographie du procédé et définition des variables d'entrée et de sortie
- Matrice Cause et Effets
- Développement d'un système de mesure
- Définition des données de référence
- Analyser
- Calcul de capabilité
- Analyse
- Identification des causes fondamentales
- Définition de la stratégie d'amélioration
- Améliorer
- Identification des actions possibles
- Confirmation des causes
- Définition des limites de tolérance
- Réglage des variables à haut risque
- Contrôler
- Validation du système de mesure
- Définition de la capabilité du procédé
- Mise en place d'un plan de contrôle
- Vérification de la capabilité à long terme
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