PLAN D'ACTION EVALUTION INTERNE - Lignes de temps

PLAN D'ACTION EVALUTION INTERNE Lignes de temps
 
 
 
 

PLAN D'ACTION EVALUTION INTERNE - Lignes de temps

Il y a 1 ans par : GANDEMER
 
 
  • PLAN D'ACTION EVALUATION INTERNE
    • Renforcer les mécanismes de coordination de l'accompagnement
      • Renforcer le rôle et le positionnement managérial de l'IDE
        • Modifier les fiches de tâches
        • Réunion IDEC/IDE
        • Mise en place de réunion journalière IDE/AS
        • Évaluation pertinence des réunions
      • Changement de logiciel de soins
        • Étude des fournisseurs potentiels
        • Établir le cahier des charges
        • Rencontre fournisseur et demande de devis
        • Validation du choix de logiciel et des coûts
        • Contact fournisseur NET SOINS
        • Renvoyer convention de formation
        • Compléter espace utilisateur
        • Créer répertoire Photos Résidents
        • Scanner attestations cartes vitales format PDF
        • Scanner Cartes Mutuelles Format PDF
        • Organiser Mise en place formations NET SOINS
        • Formation Référent Net Soins
        • Formation Utilisateurs Net Soins
        • Formation Tablettes NET SOINS
        • Formation Modules spécifiques NET SOINS
      • Affiner les modalités de transmission
        • Préparer un Power Point
        • Réunion pluridisciplinaire
      • Dynamiser les réunions de services
        • Réunion COPIL plan d'action
        • Évaluation de la concurrence
        • Phase de réajustement timing et contenu
        • Conception document support réunion
        • Réunion Pluridisciplinaire Cadrage
      • Renforcer L'organisation des stocks
        • Formation logiciel incontinence
        • Évaluation des besoins individuels
        • Remise à niveau des stocks
        • Étudier la possibilité d'acquérir un logiciel de gestion des stocks
    • Déployer la démarche de personnalisation de l'établissement
      • Formaliser les PP
        • Recenser documents supports
        • Établir un planning de réalisation des PP
        • Préparer un Power point de présentation
        • Planifier une réunion d'information avec le COPIL
        • Démarrer les projets personnalisés 25 premiers
        • Évaluation pertinence
        • Réajustement
        • Réalisation PP 2eme Phase
        • Évaluation Pertinence
        • Synthèse PP réalisé
        • Planifier les futurs évaluations pour les mises à jour
        • Feu vert pour l'étape suivante
      • Décliner les objectifs d'accompagnement personnalisé dans le plan de soins
        • Réactualiser le plan de soins
        • Évaluation faisabilité
        • Examen des risques
        • Réactualiser le plan de soins
        • Évaluation faisabilité
        • Examen des risques
      • Mettre en place un projet d'animation personnalisé et projet accompagnement hôtelier
        • Choix de l'implantation
        • Infrastructure
        • Employés
        • Lancement de l'entreprise
    • Développer le système de management de la qualité
      • Dynamiser la gestion de projet
      • Dynamiser la gestion des fiches d'amélioration de la qualité
    • Améliorer le confort et la qualité de vie des résidents
      • Sensibiliser les nouveaux agents aux enjeux de la mission associé au linge
      • Étudier la possibilité de maîtriser en interne le marquage du linge
      • Renforcer le rôle du référent AS autour du renouvellement du linge
      • Renforcer la rigueur dans l'organisation de la collecte du linge des personnes autonomes
      • Planifier les aménagements et réhabilitations architecturales de l'UP
      • Projeter les aménagements de l'établissement
    • Porter une réflexion sur le positionnement stratégique de l'établissement
      • Actualiser le projet d'établissement
      • Redéfinir et diffuser la mission et les valeurs de l'établissement
    • Consolider la dynamique de gestion des ressources humaines
      • Consolider la dynamique d'accueil et d'intégration d'un nouvel agent
      • Consolider le parcours d'accueil et d'accompagnement des stagiaires
      • Faire évoluer la dynamique de formation continue
      • Actualiser le DUERP et organiser le suivi et la mise en oeuvre de son plan d'actions
    • Renforcer la politique de promotion de la bientraitance des droits et libertés
      • Renforcer l'impact sur le terrain des bénéfices de la réflexion éthique
      • Poursuivre la diffusion de la culture de la bientraitance fondée sur la confiance collective et la responsabilité individuelle
      • Structurer et formaliser le circuit du signalement des cas de suspicion de maltraitance
      • Renforcer la promotion des droits et libertés lors de la procédure d'accueil (signature du CS, Mesures de protection, DA...)
      • Consolider la vigilance autour de la vie sexuelle et affective des résidents
      • Mettre en place un miroir en pied à chaque étage
    • Faire progresser les conditions de prises en charge spécifiques
      • Consolider la prise en charge de la souffrance psychique
      • Améliorer la prise en charge de la douleur
      • Faire progresser la prise en charge des altérations cognitives liées à la démence
      • Améliorer la prévention des chutes et fractures
      • Faire évoluer l'accompagnement au maintien de l'autonomie physique
      • Renforcer la prise en charge de la dénutrition et de la déshydratation
    • Faire progresser la sécurité de l'accompagnement
      • Mettre en place une dynamique transversale de maîtrise du risque infectieux
      • Organiser un système de matério-vigilance
      • Pérenniser la sécurité du circuit du médicament
      • Pérenniser la gestion des urgences vitales
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